terça-feira, 1 de junho de 2010

APO Educação das Emoções II

     Com base nas resposta do entrevistado Vaner José do Prado, podemos concluir que é de suma importância para um administrador conhecer suas habilidades e as habilidades de seus liderados.

     Uma vez a frente da equipe, um bom líder sabe como aproveitar e desenvolver da melhor forma os talentos de cada liderado sempre visando o bom desempenho da equipe para benefício da organização, pois quando um colaborador evolui, a empresa também evolui.

     Dentro de uma equipe, setor ou departamento, lidamos com pessoas diferentes, com histórias de vida diferentes e principalmente, habilidades diferentes. O líder deve sempre atrelar tais habilidades sempre determinando tarefas específicas. Daí a importância de detectar e conhecer talentos. É por essa razão que o líder deve ter um feeling, quase um detector de talentos. Quando o administrador não tem essa percepção (conhecimento da unidade visando o todo) dificilmente consegue fazer com que sua equipe tenha resultados
positivo em suas metas e objetivos, o líder é o espelho da equipe, uma liderança ressonante e participativa sempre alcança melhores resultados.

O conhecimento da equipe é o primeiro passo para o administrador que almeja uma liderança de excelência.

PERGUNTAS BASEADAS NO ASSUNTO: HABILIDADES DE LIDERANÇA

Como administrador quais as técnicas adotadas para lidar com as emoções adquiridas no âmbito de trabalho?

A busca pela compreensão de fatos e fenômenos e a partir dessa compreensão encontrar as saídas (decisões).

Qual o estilo de liderança que o Sr. mais exercita? O Sr. se acha autocrático, democrático, burocrático ou liberal?

Acredito que conheço um pouco de todos os fundamentos desses estilos. Vou utilizar aqueles que entendo ser mais importante na organização em que atuo.

Em qual aspecto o Sr. se auto-realiza como administrador?

Quando consigo inserir o meu trabalho na estratégia da empresa, Gosto do reconhecimento de resultados e gosto de ser desenvolver equipes alinhadas com a organização.

Quais as principais habilidades de um administrador? Qual delas o Sr. destaca e por que ?

Saber lidar com gente, conhecer os processos, os conceitos, e conhecer o contexto de atuação. Dentro dessas destaco a primeira.

De que forma podemos aprimorar nossas habilidades no intuito de sermos melhores profissionais?

Estar disposto a aprender sempre. Manter-se atualizado, ter conceitos bem fundamentados e ter ética ao decidir.

Como desenvolver as habilidades das pessoas que lideramos?

Permitindo que elas lhe conheçam, permitindo se conhece-las, tendo métodos de trabalho e transparência nas relações.

APO Contabilidade

ENTREVISTA COM O ADMINISTRADOR GETÚLIO BOTELHO CRA - 10824

Qual a importância da Contabilidade na Administração?

     Além de cumprimento de obrigações legais, trabalhistas e fiscais a contabilidade e suas aplicações fazem parte de um conjunto de disciplinas integradas ao planejamento estratégico das empresas e sem elas o fracasso é iminente.

     Sem a contabilidade a empresa não conhecerá seu patrimônio, suas dívidas, créditos e contas a receber, quanto vale no mercado, seu passado e, portanto, sem um plano orçamentário, não conseguirá planejar seu futuro.

     Com a tecnologia atual e um sistema de gestão integrado é possível extrair relatórios completos e customizado como se fosse radiografia contábil da empresa, tornando a tomada de decisão dos administradores mais precisa.

Como funciona a contabilidade na administração de empresas?

O setor contábil de uma empresa realiza cálculos para obrigações legais, trabalhistas e fiscais, elabora planos orçamentários, planejando o futuro baseando-se nas informações contábeis pretéritas, além de controle de custos, e apoio ao processo de tomada de decisão das organizações.

Em quais situações o Sr. aplica a contabilidade na empresa em que administra?

Aplico sempre, a todo o momento. Após a abertura da empresa até o hoje, no dia a dia da empresa, seja encarando a crise econômica ocasionada por uma macroeconomia globalizada ou para conhecer a saúde contábil da empresa e tomar decisões com fundamentos práticos.


O PAPEL DA CONTABILIDADE

     Com a evolução da competitividade dos mercados, cada vez mais, as empresas buscam novas tecnologias que permitam a administração vislumbrar perspectivas futuras para as organizações, por isto a contabilidade também tem se desenvolvido muito nos últimos anos e, conceitos de gestão, qualidade, planejamento estratégico utilizados internamente somente pela administração estão cada vez mais incorporados na prestação de serviços contábeis.

     Os profissionais desta ciência, a cada dia que passa, contribuem mais efetivamente nas tomadas de decisões estratégicas das empresas através da “Auditoria de Gestão.”

      A auditoria interna que conhece os fatos passados e é capaz de projetar o que poderá acontecer com a escolha de determinada decisão, por isso pode avaliar quais informações podem ajudar os gestores na otimização de resultados, na análise de desempenho e, principalmente na tomada de decisões. Por auditoria de gestão entende-se “revisão, avaliações, emissão de opiniões de processos e resultados exercidos em linhas de negócios, produtos e serviços no horizonte temporal presente/futuro”.

     Segundo Ludícibus (1996, p.15) “A contabilidade Gerencial também se vale em suas aplicações de outros campos de conhecimento não circunscritos á contabilidade”. Reconhecendo assim que, o desenvolvimento das áreas tecnológicas como a informática, a logística, os recursos-humanos entre outras, aliados aos conhecimentos sociais, forneceram meios para que a contabilidade utilize-se de técnicas, informações e relatórios feitos sob medida para favorecer as necessidades gerenciais dos administradores.

     A contabilidade não deve ser vista apenas como necessária para o cumprimento de obrigações fiscais e determinações legais. Ela deve ser notada como poderoso instrumento administrativo, capaz de controlar efetivamente todo patrimônio da empresa e de fazer a diferença no mercado, hoje tão competitivo. Sob o aspecto legal, além de obrigação, mantê-la em ordem significa tranqüilidade. Enfocando o aspecto fiscal e tributário, ela exerce efetivamente controle sobre os impostos, taxas e contribuições, proporcionando dados e informações seguras para correto planejamento tributário e o aproveitamento de eventuais benefícios ou incentivos. Além de que, na área econômica financeiro traduz-se em importante instrumento de controle e acompanhamento dos rumos da empresa, permitindo á administração a detectação e correção de procedimentos, que muitas vezes, poderiam levar as perdas irreparáveis.

     Segundo a Convenção Contábil o contador deverá, sempre, avaliar a influência e materialidade: “O contador deverá, sempre, avaliar a influência e materialidade da informação evidenciada ou negada para o usuário a luz da relação custo benefício, levando em conta aspectos internos do sistema contábil...” (FIPECAFI, 1994). Além disto, as informações decorrentes da Contabilidade, não se restringem apenas aos limites das empresas, mas também a outros segmentos de usuários, como por exemplo: investidores, fornecedores, bancos, o governo, sindicatos, funcionários, entre outros interessados, pois são notadas e avaliadas também para posicionamento e decisões destes, na rotina do seu dia a dia.

INFLUÊNCIA TECNOLÓGICA

     Atualmente, os avanços tecnológicos na área contábil vêm sendo marcados pelo ritmo acelerado das inovações aplicadas no mercado. Esses fatos, aliados á disseminação da tecnologia da informação nas atividades empresariais, têm destacado a necessidade de reflexão sobre as mudanças provocadas por estes avanços. Nota-se então a necessidade da gestão de toda a tecnologia disponível, para que se avaliem as contribuições recebidas através destas mudanças para a geração de informações aos usuários da Contabilidade.

     A competitividade aumentou em todas as atividades de mercado devido às novas tecnologias empregadas para a transmissão de informações. Este fato reduziu as distâncias e disponibilizaram com maior rapidez, produtos, serviços e idéias ás entidades.

      Para as empresas e seus funcionários, estes fatos são assustadores e desafiadores, devido ao foto de que podem comprometer a continuidade de suas atividades por meio do conforto dessas mudanças que promovem a busca de alternativas para crescer e sobreviver.

      A melhor alternativa, é sem dúvida alguma o investimento em tecnologia, pois nela se encontra a maior parte das vantagens competitivas a serem utilizadas como diferenciais de mercado. Segundo Porter (1991, p.153) “de todas as coisas que podem modificar as regras das conferências, a transformação tecnológica figura entre as mais proeminentes”. De modo geral, concorda-se que a finalidade das atividades contábeis é gerar informação relevante aos seus diversos usuários. Por isto a contabilidade, bem como as demais atividades profissionais, a necessidade de uma atitude inovadora é fundamental para manter a competitividade.

     Segundo Porter (1999, p89.) “os novos recursos tecnológicos também possibilitam a análise e utilização mais abrangente dos dados ampliados”. O que ocorre realmente, é que a oferta de recursos tecnológicos para a geração de informações, para todas as áreas de uma empresa, é muito amplo. O ferramental disponibilizado pela tecnologia da informação gera mais e mais dados á medida que as empresas desempenham suas atividades e possibilitam a captação de informações novas que surgem a cada momento que ainda não existiam e contribuem para a melhora das tomadas de decisões.

CONCLUSÃO

     A relevância da contabilidade na administração é fornecer informações distintas sobre as mudanças ocorridas no patrimônio, a cada momento, para que as tomadas de decisões em todos os níveis de sua atividade colaborem para o crescimento das entidades.

     A busca por melhorias e inovações tecnológicas deve ser sempre efetuada pela contabilidade. É importante ressaltar que o conhecimento do ciclo da vida das entidades é muito importante para que as tecnologias da informação e suas inovações possam ser aproveitadas para a formação de informações, provindas das diversas áreas de uma organização, para que essas possam ser direcionadas as tomadas de decisões.
REFERÊNCIAS

Porter, Michael E. Competição: Estratégias Competitivas, 2ª edição. Rio de Janeiro: Editora Campus, 1999. ISBN 85-352-0447-4.

Porter, Michael E, Vantagem Competitiva: Criando e sustentando um desempenho superior, 3ª edição, Rio de Janeiro: Editora Campus, 1991. ISBN 85-7001-558-5

APO TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO II

Entrevista com o Administrador 
VANER JOSÉ DO PADRO

O senhor é casado? Tem filhos? Se tiver filhos, eles seguiram seus passos? Teve alguma influência sua?

Sim.Tenho 2 filhos .Porem ,são pequenos.Minha filha tem 13 anos e meu filho 7 anos.Ainda não sei se seguirão meus passos.

O senhor se formou em administração com quantos anos?


Com 25 anos me formei


Qual a área administrativa que atua?


Atualmente gerente comercial dos correios mas atuei em diversas áreas:Logística,gerente regional ,terminal de cargas aerias...

Tem algum livro publicado?


Não. Mas, tenho 4 artigos publicados.Sendo 3 no Brasil e 1 no Exterior ,em uma Revista Inglesa chamada EMERALD ( Especializada em adm da produção)


Quando surgiu o interesse pela administração? Houve alguma influência ou recriminação de terceiros na sua escolha?


Não .Foi uma escolha minha ,com base na oferta de cursos na cidade que eu morava.


Ao longo de sua formação você se inspirou em algum administrador?


Eu me considero eclético ,gosto de trabalhar sempre com muitos autores ,estabelecendo relações entre eles .


Quais são às dificuldades encontradas no decorrer de sua gestão como Coordenador do Curso de Pós-Graduação da Faculdade Castro Alves? E quais as grandes questões que desafiam a organização?


As dificuldades são infra-estrutura .Poucos recursos é começar do “zero”.As questões são manter custos e preços baixos e com cursos de Qualidade e Aplicação Pratica.


Como administrador quais as técnicas adotadas para lidar com as emoções adquiridas no âmbito de trabalho?


A busca pela compreensão de fatos e fenômenos e apartir dessa compreensão encontrar as saídas (decisões).

Qual a importância da inteligência emocional ao lidar com diversas personalidades no seu âmbito de trabalho? Como é avaliada a situação emocional dos seus colaboradores?


Eu ainda não me sinto confortável para trabalhar com esse tema da inteligência emocional .Acho que ainda falta base cientifica para suas praticas


O que os administradores de hoje devem fazer para não serem pegos de surpresa com a instabilidade encontrada no sistema econômico mundial?


E muito difícil essa resposta .Seguem algumas dicas :estar informado ,atualizado ,ter um bom planejamento e manter transparência com a equipe de trabalho.

Como você enxerga introdução da responsabilidade sócio-ambiental das empresas? Seria uma jogada de marketing ou uma real consciência ambiental? E como você enxerga está questão no nosso Estado?


Entendo que já houveram avanços .Mas falta conhecimento e competências administrativas das organizações para lidarem adequadamente com o tema .


As decisões financeiras dos administradores diferem das decisões dos indivíduos, em geral, em termos de objetivo, planejamento e acompanhamento?


Acredito que todas as decisões tenham convicções individuais .Os administradores financeiros,também são administradores com seus limites e conhecimentos.


Um projeto de lei prevê multa de 30% da receita bruta ou mesmo a extinção de empresas como forma de ressarcir prejuízos causados por elas em fraudes de licitações e pagamentos de propinas. O que você acha sobre este projeto de lei e se realmente funcionará?


Toda lei criada deve ,a principio ter uma finalidade útil a sociedade .Mas,se ela não for executada e capaz de ser fiscalizada se tornara inoqua.


Referente ao sucesso que vem da crise, saiu uma matéria do ex-presidente Nelson Mandela, na revista exame, que os quase 27 anos que ele passou na prisão tiveram um efeito positivo na sua vida, pois a través deste fato ele obteve força para liderar seu país até o fim. Até que ponto os administradores podem tirar proveito das dificuldades enfrentadas?


As crises geralmente fazem muitos aprendizados para quem sobreviver a elas .O aprendizado poderá vir de varias fontes ,cabe a nós tirar aproveito dele .


Qual o estilo de liderança que o Sr. mais exercita? O Sr. se acha autocrático, democrático, burocrático ou liberal?


Acredito que conheço um pouco de todos os fundamentos desses estilos. Vou utilizar aqueles que entendo ser mais importante na organização em que atuo.


Em qual aspecto o Sr. se auto-realiza como administrador?


Quando consigo inserir o meu trabalho na estratégia da empresa, Gosto do reconhecimento de resultados e gosto de ser desenvolver equipes alinhadas com a organização.


Qual as principais habilidades de um administrador?Qual delas o Sr. Destaca e por que ?


Saber lidar com gente ,conhecer processos e conhecer conceitos e conhecer o contexto de atuação .Dentro dessas destaco a primeira.


De que forma podemos aprimorar nossas habilidades no intuito de sermos melhores profissionais?


Estar disposto a aprender sempre.Manter-se atualizado .Ter conceitos bem fundamentados e ter ética ao decidir.


Como desenvolver as habilidades das pessoas que lideramos?

Permitindo elas lhe conheçam,permitindo se conhece-las .ter métodos de trabalho e transparência nas relações